Ostatnio zastanawiałem się nad zdefiniowaniem wzorca lidera jakiego chciałbym zatrudnić do swojego zespołu, by móc efektywnie współpracować.
Moje rozmyślania zbiegły się z własnym projektem rozwoju osobistego polegającego na zmianie nawyków żywieniowych oraz aktywności fizycznej, które zdecydowanie poprawiły moje samopoczucie, nastawienie oraz poziom odczuwanego szczęścia.
Pierwsze
Pierwszym, co zauważyłem jako cecha ważna to „Widzenie przyszłości jako coś pozytywnego”. To chyba definiuje Pozytywnego Człowieka.
Żeby móc o sobie powiedzieć , że „przyszłość kojarzy mi się z czymś pozytywnym” trzeba mieć domyślny sposób myślenia jako rosnący (growing mindset – jakoś lepiej to brzmi po angielsku :)).
Drugie
Rozwinięta umiejętność podejmowania decyzji. Co przez to rozumiem? W danej sytuacji osoba taka potrafi ocenić , czy teraz w oparciu o dane jakie posiada należy wdrożyć zmianę. Czy może mamy jeszcze czas i sytuacja pozwala na zgromadzenie dodatkowych danych do podjęcia lepszej decyzji ? Czy jednak nie będzie za późno? A może swoją diagnozę mogę skonfrontować z opiniami otoczenia i nie ma sensu dalej czekać na więcej argumentów ?
Trzecie
Bycie pragmatycznym.
W dynamicznym środowisku biznesowym nie wystarczy wiedzieć co zrobić , ale jak to zrobić naszybciej i najlepiej. Właściwie , żeby wypracować w sobie te dwie poprzednie cechy to też trzeba wiedzieć w jaki sposób.
Im dłużej obserwuję siebie, oraz ludzi dookoła , to dostrzegam silny związek pomiędzy swoim nastawieniem oraz dbaniem o higienę snu, odżywiania i aktywności fizycznej.
Wiedza ekspercka
Tutaj jest zasadnicze pytanie: Czy lider musi posiadać wiedzę ekspercką z dziedziny, w której będzie operował jego zespół ?
Moim zdaniem, z racji doświadczenia oraz wielu przepracowanych sytuacji kryzysowych, gdzie tylko łącząc technologię z dobrą komunikacją zespołu byliśmy w stanie zidentyfikować przyczyny by moć je wyeliminować i wyjść z kryzysu… to myślę , że TAK.
Nie za często widziałem na swojej drodze zawodowej, aby lider miał ponad-przeciętne wyniki nie wiedząc jak działa proces , w którym operuje jego zespół. Poza tym , posiadanie podstaw o połączeniach przyczynowo-skutkowych w swoim biznesie daje niesamowitą możliwość coachingu swoich ludzi , rozwijania w nich zdolności auto-refleksji i ciągłego samo-doskonalenia. Znajomość zagadnienia pozwoli liderowi na świadome dawanie członkom zespołu przestrzeni na popełnianie błędów bo na nich zwykle najlepiej się UCZYMY,
Wartości
Wiele przypadków pokazuje , że zbieżność wartości jakimi kieruje się dana osoba w swoim życiu z wartościami pozostałych członków zespołu oraz generalnie organizacji , w której się funkcjonuje ma wielkie znaczenie.
Przykładowo w mojej branży usług outsourcingu dla Klientów korporacyjnych (b2b) liczy się:
- Skupienie się na interesie Klienta aby go wspierać w rozwiązywaniu jego wyzwań
- Współpraca i przejrzysta komunikacja
- Poczucie sprawczości, pozytywnie do problemów oraz podejmowanie decyzji w oparciu o fakty
- Zaangażowanie w wydajność, bycie słownym i skupianie się na poszukiwaniu skutecznych rozwiązań
Spójność
Bycie w zgodzie z samym sobą. Czyli czy posiadanie wartości jakimi dany lider mówi , że się kieruje, faktycznie są widoczne w jego czynach.
Aby przewodzić grupie ludzi niezbędnym jest przecież zarządzać najpierw swoim życiem. Czy akcje jakie podejmujesz każdego dnia są zgodne z Twoimi wartościami czy rzeczami w które wierzysz.
Tutaj dochodzimy do kwestii wyznaczonych Celów. Czyż nie najważniejszym jest bycie obecnym „tu i teraz” w zgodzie z samym sobą?
Osiąganie celów jakie sobie postawimy może być pozytywne, gdy sposób ich realizacji nie koliduje z własnymi przekonaniami/wartościami.
W zasadzie świadomość potrzeby ciągłej pracy nad sobą , dążenie do najlepszej wersji samego siebie, tak by móc powiedzieć o sobie spełnionym jest chyba najbardziej uniwersalnym określeniem spójności jako wypadkowej cechy wszystkiego co napisałem powyżej.
Dodaj komentarz